如何帮助团队成员成长.md

在团队中往往存在形形色色的成员。有技术牛逼的宅男、有浑浑噩噩敲钟者。如何帮助他们进行自我能力修养的成长，在带团队初始阶段就关注的问题。我一直坚信只有成员好了，团队才会好。帮助他们，也就是帮助自己。

起初，我跟很多刚做团队Leader的人一样，会有一种疑惑，一个问题，自己直接解决，可能只需要5分钟，为什么要花半个小时或者更多的时间去做相应的引导？这里面就是帮助成长的学问，只给建议比直接给答案要有意义的多，给与对方一个自我思考，自我克服的过程，会让其在解决问题时充满成就感，助推学习技术的乐趣。