Communication Review

mohammadKarimi · Apr 2, 2024 · 5874d37 · 5874d37
1 parent 4c358ae
commit 5874d37
Showing 1 changed file with 2 additions and 1 deletion.
diff --git a/content/part 1 - Strategic Design/chapter 2/2.3 Communication/Communication.md b/content/part 1 - Strategic Design/chapter 2/2.3 Communication/Communication.md
@@ -8,7 +8,8 @@ type: docs
 
 با اطمینان می تونیم بگیم که تقریباً تمام پروژه‌های نرم‌افزاری نیاز به همکاری افراد در نقش‌های مختلف دارن: متخصص دامنه، مالکان محصول، مهندسان، طراحان رابط کاربری و تجربه کاربری، مدیران پروژه، تسترها، تحلیلگران و سایر افراد.
 مثل هر تلاش تیمیه دیگه ای، نتیجه ی کار کاملا به اندازه ی اینکه چقدر تمام این افراد می‌تونن با هم کار کنن، وابسته است. به عنوان مثال، آیا همه افراد موافقن که چه مساله ای در حال حل شدن هست؟ در مورد راه حلی که در حال ساختنش هستن چی؟ آیا افراد دارای فرضیات متفاوت و یا متضادی درباره نیازمندی‌های کارکردی و غیرکارکردی یه سیستم هستن؟ موافقت و هم راستا بودن در تمام فرایند مرتبط با پروژه،  برای موفقیت پروژه ضروری است.
-تحقیقات در زمینه علت‌های شکست پروژه‌های نرم‌افزاری نشون داده که ارتباط مؤثر برای به اشتراک گذاری دانش و موفقیت پروژه ضروریه. با این حال، با وجود اهمیت این موضوع، ارتباط مؤثر به ندرت در پروژه‌های نرم‌افزار مشاهده می‌شه. اغلب، ساید بیزینس و مهندس ها کمتر با یکدیگر تعامل مستقیم دارن. به جای اون، دانش دامنه از متخصصان دامنه به مهندسان منتقل می‌شه. این انتقال از طریق افرادی انجام می‌شه که نقش واسطه یا "مترجم" رو ایفا می‌کنن، از جمله تحلیلگرها و مدیران سیستم/کسب‌وکار، مالکان محصول و مدیران پروژه. جریان معمول به اشتراک گذاری دانش به وسیله این افراد در شکل 2-1 نمایش داده شده.
+تحقیقات در زمینه علت‌های شکست پروژه‌های نرم‌افزاری نشون داده که ارتباط مؤثر برای به اشتراک گذاری دانش و موفقیت پروژه ضروریه. با این حال، با وجود اهمیت این موضوع، ارتباط مؤثر به ندرت در پروژه‌های نرم‌افزار مشاهده می‌شه. اغلب، ساید بیزینس و مهندس ها کمتر با یکدیگر تعامل مستقیم دارن. به جای این ارتباطات موثر، دانش دامنه از متخصصان دامنه به مهندسان از طریق افرادی انتقال پیدا میکنه که نقش واسطه یا "مترجم" رو بازی می‌کنن، از جمله تحلیلگرها و مدیران سیستم/کسب‌وکار، مالکان محصول و مدیران پروژه. جریان معمول به اشتراک گذاری دانش به وسیله این افراد در شکل 2-1 نمایش داده شده.
+( این نکته رو هم بگم که ما نمیگیم که این نقش ها بی فایده هستند، ما در نحوه ی انتقال این دانش داریم صحبت میکنیم.)
 
 ![[Figure 2-1.png]]
 شکل 2-1. جریان به اشتراک گذاری دانش در یک پروژه نرم‌افزار