项目初期由项目经理和客户沟通，得到项目需求文档和产品原型图，项目组成员会在需求评审之前拿到需求文档，进行研读，然后在需求评审会议上进行评审
首先，测试需要了解业务流程，关注需求的功能是否易于理解，功能间是否存在冲突，业务之间的逻辑是否通顺，需求描述的是否清晰准确，是否有二义性描述，功能是否有明确的约束限制，比如输入内容的长短、组成，了解项目的周期，任务的优先级，提测时间是否明确，各开发和测试人员任务划分情况
充分研读需求文档和产品原型图，在需求评审会上提出，只有明确需求才能更好的完成工作，后续还有问题可以找产品经理提出
如果项目已经开发了，根据实际项目了解项目流程和业务；如果没有开发，要通过项目组了解项目基本情况和项目背景，充分和项目组成员了解。熟悉后使用思维导图划分相应模块，提取相应测试点，整理测试文档，如果遇到问题，要和项目组成员产品经理进行沟通
是在需求评审会议之后由测试老大写的，如果没有时间，我们也会自己编写测试计划。 包含测试背景，测试环境，测试目的，测试采用的方法，测试模块，任务安排/人员安排，里程碑，风险分析