章节 | 内容 |
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第一部分 |
公司概况 |
第二部分 |
公司管理层 |
第三部分 |
技术与产品 |
第四部分 |
行业市场调研 |
第五部分 |
营销策略 |
第六部分 |
项目管理 |
第七部分 |
融资说明 |
第八部分 |
财务计划 |
第九部分 |
风险控制 |
第十部分 |
项目实施进度 |
第十一部分 |
项目实施基础 |
第十二部分 |
附录 |
Note
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个人感觉,第十部分和第十一部分的顺序应该颠倒一下,先讨论基础,再管理进度。 |
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第一章 公司基本情况
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一、项目公司与关联公司
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二、公司组织结构
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三、公司管理层构成
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四、历史财务经营状况
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五、历史管理与营销基础
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六、公司地理位置
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七、公司发展战略
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八、公司内部控制管理
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第二章 项目产品介绍
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一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
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二、产品特性
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三、产品商标注册情况
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四、产品更新换代周期
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五、产品标准
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六、产品生产原料
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七、产品加工工艺
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八、生产线主要设备
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九、核心生产设备
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十、研究与开发
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1. 正在开发/待开发产品简介
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2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
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3. 研发计划及时间表
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4. 知识产权策略
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5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况
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6. 无形资产(商标知识产权专利等)
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十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
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十二、项目地理位置与背景
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十三、项目建设基本方案
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第三章 项目行业及产品市场分析
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一、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预测)
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二、产品原料市场分析
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三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
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四、产品市场供给状况分析
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五、产品市场需求状况分析
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六、产品市场平衡性分析
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七、产品销售渠道分析
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八、竞争对手情况与分析
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1.竞争对手情况
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2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
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九、行业准入与政策环境分析
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十、产品市场预测
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第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划
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一、项目执行战略
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二、项目合作方案
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三、公司发展战略
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四、市场快速反应系统(IIS)建设
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五、企业安全管理系统(SHE)建设
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六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
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七、产品市场营销策略
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1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
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2.在广告促销方面的策略与实施
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3.在产品销售价格方面的策略与实施
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4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施
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八、产品销售代理系统
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九、产品销售计划
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十、产品售后服务方面的策略与实施
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第五章 项目产品生产及SWOT综合分析
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一、项目产品制造情况
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1. 产品生产厂房情况
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2. 现有生产设备情况
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3. 产品的生产制造过程、工艺流程
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4. 主要原材料供应商情况
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二、项目优势分析
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三、项目弱势分析
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四、项目机会分析
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五、项目威胁分析
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六、SWOT综合分析
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第六章 项目管理与人员计划
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一、组织结构
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二、管理团队介绍
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三、管理团队建设与完善
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1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制
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2. 是否考虑管理层持股问题
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四、人员招聘与培训计划
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五、人员管理制度与激励机制
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六、成本控制管理
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七、项目实施进度计划
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第七章 项目风险分析与规避对策
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一、经营管理风险及其规避
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二、技术人才风险及其规避
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三、安全、污染风险及控制
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四、产品市场开拓风险及其规避
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五、政策风险及其规避
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六、中小企业融资风险与对策
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七、对公司关键人员依赖的风险
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第八章 项目投入估算与融资说明
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一、项目中小企业融资需求与贷款方式
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二、项目资金使用计划
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三、中小企业融资资金使用计划
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四、贷款方式及还款保证
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五、投资方可享有哪些监督和管理权力
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六、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间
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第九章 项目财务预算及财务计划
(每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明)-
一、财务分析说明
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二、财务资料预测(未来3-5年)
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1、销售收入明细表
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2、成本费用明细表
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3、薪金水平明细表
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4、固定资产明细表
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5、资产负债表
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6、利润及利润分配明细表
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7、现金流量表
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8、财务收益能力分析
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(1)财务盈利能力分析
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(2)项目清偿能力分析
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第十章 公司无形资产价值分析
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一、分析方法的选择
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二、收益年限的确定
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三、基本数据
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四、无形资产价值的确定
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附件:
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附件I:
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项目实施进度
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附件II:其它补充内容
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