-
Notifications
You must be signed in to change notification settings - Fork 9
Commit
This commit does not belong to any branch on this repository, and may belong to a fork outside of the repository.
Sprint 13
- Loading branch information
Showing
11 changed files
with
655 additions
and
307 deletions.
There are no files selected for viewing
This file contains bidirectional Unicode text that may be interpreted or compiled differently than what appears below. To review, open the file in an editor that reveals hidden Unicode characters.
Learn more about bidirectional Unicode characters
This file contains bidirectional Unicode text that may be interpreted or compiled differently than what appears below. To review, open the file in an editor that reveals hidden Unicode characters.
Learn more about bidirectional Unicode characters
This file contains bidirectional Unicode text that may be interpreted or compiled differently than what appears below. To review, open the file in an editor that reveals hidden Unicode characters.
Learn more about bidirectional Unicode characters
This file contains bidirectional Unicode text that may be interpreted or compiled differently than what appears below. To review, open the file in an editor that reveals hidden Unicode characters.
Learn more about bidirectional Unicode characters
This file contains bidirectional Unicode text that may be interpreted or compiled differently than what appears below. To review, open the file in an editor that reveals hidden Unicode characters.
Learn more about bidirectional Unicode characters
Original file line number | Diff line number | Diff line change |
---|---|---|
@@ -0,0 +1,81 @@ | ||
# Review/Retrospectiva [Sprint 13]() | ||
|
||
## Status das Histórias | ||
|
||
|
||
|
||
### Rastreabilidade de impedimentos | ||
|
||
|
||
|
||
## Retrospectiva | ||
|
||
## Indicadores | ||
|
||
### Produtividade | ||
|
||
#### Commits/dia | ||
|
||
|
||
### Velocity | ||
|
||
### Evolução de Conhecimento | ||
#### Quadro de Habilidades | ||
|
||
|
||
### Burndown de riscos | ||
O Burndown de riscos avalia a evolução dos riscos selecionados pela equipe durante o decorrer do projeto. Mais detalhes sobre os riscos selecionados podem ser encontrados no documento de [Riscos](https://github.com/fga-gpp-mds/2018.1-TropicalHazards-BI/blob/master/docs/wiki/riscos.md) | ||
|
||
Devido ao acompanhamento do gráfico não ter sido realizado nas outras sprints, as atualizações gerais do burndown de riscos estão refletidas neste documento. O risco 5 foi removido por não estar coerente com o contexto da disciplina, sendo um fator externo que não deveria afetar o desenvolvimento do projeto. Com a arquitetura do projeto definida e o fluxo de DevOps estabelecido, o R04 foi atualizado para refletir um novo risco arquitetural, voltado para a necessidade da coerência das novas funcionalidades implentadas em relação ao padrão arquitetural definido. | ||
|
||
<img src="https://i.imgur.com/ylzeUJC.png" class="responsive-img"> | ||
|
||
<table class="responsive-table highlight bordered"> | ||
<thead> | ||
<tr> | ||
<td>Risco</td> | ||
<td>Descrição</td> | ||
</tr> | ||
</thead> | ||
<tbody> | ||
<tr> | ||
<th>R01</th> | ||
<td>Projeto não atender os requisitos</td> | ||
</tr> | ||
<tr> | ||
<th>R02</th> | ||
<td>Inexperiência com a tecnologia de desenvolvimento</td> | ||
</tr> | ||
<tr> | ||
<th>R03</th> | ||
<td>Comunicação falha entre os membros</td> | ||
</tr> | ||
<tr> | ||
<th>R04</th> | ||
<td>Equipe de desenvolvimento não seguir a arquitetura</td> | ||
</tr> | ||
<tr> | ||
<th>R06</th> | ||
<td>Falta de compromentimento</td> | ||
</tr> | ||
<tr> | ||
<th>R07</th> | ||
<td>Baixa Produtividade</td> | ||
</tr> | ||
<tr> | ||
<th>R08</th> | ||
<td>Conhecimento desnivelado</td> | ||
</tr> | ||
<tr> | ||
<th>R09</th> | ||
<td>Membro abandonar a disciplina</td> | ||
</tr> | ||
<tr> | ||
<th>R10</th> | ||
<td>Dificuldade de aprendizado ao trabalhar com tecnologias diferentes ao mesmo tempo</td> | ||
</tr> | ||
</tbody> | ||
</table> | ||
|
||
|
||
## Análise do Scrum Master |
Oops, something went wrong.