Template do Plano de Medição

Template Plano de Medição

1. Introdução

Resumo do impacto do processo de medição em outros processo da organização, como planning de projeto e sprint, gerencia de projetos, melhoria dos processos etc.

1.1 Propósito

Esta seção deve explicar a importância do Plano de Medição para o sucesso do projeto e da organização. Deve também explicar os benefícios dos resultados das medições, justificando o porquê dos esforços.

1.2 Descrição organizacional

Define-se aqui o escopo da organização que será afetado pelo Plano de Medição, juntamente com um breve resumo da natureza do trabalho das partes afetadas pelo Plano.

Incluir também referências bibliográficas utilizadas nesta etapa.

2. Papeis e responsabilidades no processo de Medição

Esta secão estabelece as principais posições, papéis e responsabilidades para a realização das medições. Por exemplo, é comum a seguinte hierarquia: Gerente de Projetos de Software, Time de Análise de Dados, e Time de Desenvolvimento.

2.1 Responsabilidades do Gerente de Projeto

O Gerente de Projetos é responsável pelo sucesso da finalização das atividades do projeto. É fundamental que o Gerente tome decisões a partir dos dados obtidos do processo de medição, assim como monitore o andamento do projeto.

2.2 Responsabilidades do time de análise de Dados

Este time provê suporte direto ao Gerente de Projetos de Software. O provesso de coleta de dados, atividades relacionadas à banco de dados, preparação de dados e análises pré-eliminares do projeto são todas atividades designadas a este time.

3. Especificações de medições do projeto de software

3.1 Necessidades de informação e objetivos do processo de medição

Identificar e documentar:

• Objetivos maiores de negócio
• Objetivos menores de negócio
• Necessidades de informação (também conhecido como Objetivos Operacionas) Estas questões vão orientar os objetivos do process de medição.

Utilize o GQM para identificar e tornar mais claro as necessidades de informação. As fontes de informação podem ser: problemas organizacionais, metas, objetivos etc. As necessidades de informação devem então serem priorizadas.

3.1 Métricas indicativas e critérios de sucesso

As necessidades de métricas e objetivos são refinidas em indicadores precisos e medidadas quantificáveis. Garanta que os dados para as medidas serão coletados, analizados e reportado aos responsáveis para que as necessidades de medição sejam atendidas.

3.2 Matriz de rastreabilidade

Manter a rastreabilidade no seguinte sentido:

1. Objetivos de negócio

2. Objetivos menores de negócio

3. Necessidades de medição

4. Indicadores e critérios de sucesso

5. Métricas

4. Processo de Medição

Definir a estratégia para executar o plano de medição.

4.1 Coleta de dados e armazenamento de Dados

• Definir os métodos de coleta.
• Definir como e onde os dados serão guardados, assim como garantir que estes dados estarão disponíveis e consistentes no futuro.

4.2 Cronograma

O cronograma será dividido por milestones.

• Liste as métricas a serem coletadas de acordo com as necessidades de informação da milestone associada.
• Liste indicadores de desenvlvimento a serem realizados
• Liste os métodos que serão utilizados para reportar os resultados análise da medição

5. Glossário dos termos

Apresente um glossário de termos técnicos ou específicos utilizados no plano de medição.

Referência bibliográficas

1. SOFTWARE MEASUREMENT PLAN, Version 1.0, Concordia University, SOEN6841, 07/04/2009.