GQM
- Objetivo de Medição: Garantir que o processo seja adequado ao contexto da equipe.
- Descrição: Razão entre a quantidade de atividades planejadas e atividades realizadas numa sprint.
- Fórmula: PAP = (QAP/QAR) * 100, onde QAP é a quantidade de atividades planejadas para a sprint e QAR é a quantidade de atividades realizadas na sprint.
- Escala: Racional.
- Coleta: Responsável: Equipe de medição
- Procedimento: Durante a reunião de Revisão de Sprint, deve-se averiguar os artefatos entregues.
- Análise:
| INDICADOR | PAP |
|---|---|
| ÓTIMO | 100% |
| BOM | 70% ~ 99% |
| RAZOÁVEL | 50% ~ 69% |
| RUIM | 0% ~ 49% |
- Providência: Deve-se investigar a razão da não realização das atividades, e de acordo com o resultado auxilar a equipe de desenvolvimento encontrar os gargalos e/ou melhorar o processo para melhor se adequar ao contexto da equipe.
- Objetivo de Medição: Garantir que o processo seja adequado ao contexto da equipe.
- Descrição: Calcula a razão entre artefatos planejados e artefados concluídos.
- Fórmula: PAPCS = (QAP/QAC) * 100, onde QAP é a quantidade de artefatos planejados para a sprint e QAC é a quantidade de artefatos concluídos na sprint.
- Escala: Racional
- Coleta: Responsável: Equipe de medição
- Procedimento: Durante a reunião de Revisão de Sprint, deve-se averiguar os artefatos entregues.
- Análise:
| INDICADOR | PAPCS |
|---|---|
| ÓTIMO | 100% |
| BOM | 70% ~ 99% |
| RAZOÁVEL | 50% ~ 69% |
| RUIM | 0% ~ 49% |
- Providência: Avaliar quais são os artefatos não foram concluídos e trata-los como dívida técnica para a próxima sprint.
- Objetivo de Medição: Garantir que o processo seja adequado ao contexto da equipe.
- Descrição: Calcula a razão entre métricas planejadas e métricas coletadas.
- Fórmula: PMS = (QMP/QMC) * 100, onde QMP é a quantidade de métricas planejadas para a sprint e QMC é a quantidade de métricas coletadas na sprint.
- Escala: Racional
- Coleta: Responsável: Equipe de Medição
- Procedimento: Durante a reunião de Revisão de Sprint, deve-se verificar quais métricas foram devidamente coletadas.
- Análise:
| INDICADOR | PMS |
|---|---|
| ÓTIMO | 100% |
| BOM | 70% ~ 99% |
| RAZOÁVEL | 50% ~ 69% |
| RUIM | 0% ~ 49% |
- Providência: Avaliar quais métricas não foram coletadas e coletá-las assim que possível.
- Objetivo de Medição: Garantir que o processo seja adequado ao contexto da equipe.
- Descrição: Calcula a razão entre métricas que evoluíram para um nível melhor (ou que se mantiveram em níveis aceitáveis) e as métricas totais.
- Fórmula: PMM = (QME/QTM) * 100, onde QME é a quantidade de métricas que evoluíram e QTM é a quantidade total de métricas.
- Escala: Racional
- Coleta: Responsável: Equipe de Medição
- Procedimento: Durante a reunião de Revisão de Sprint, deve-se verificar quais métricas evoluíram ou se mantiveram em niveis aceitaveis.
- Análise:
| INDICADOR | PMS |
|---|---|
| ÓTIMO | 90% ~ 100% |
| BOM | 70% ~ 89% |
| RAZOÁVEL | 50% ~ 69% |
| RUIM | 0% ~ 49% |
- Providência: Deve-se verificar quais métricas não evoluíram, e entender o porquê, para que se possa tomar providências que visem melhorar os indicadoes e, consequentemente, a qualidade do projeto.
- Objetivo de Medição: Garantir que o software atende as necessidades do cliente
- Descrição: Calcula a quantidade de critérios de aceitação validados pelo cliente, para cada feature.
- Fórmula: PCAC = (QC/QF) * 100 onde QC é a quantidade de critérios de aceitação completados e QF é a quantidade de critérios de aceitação por feature.
- Escala: Racional
- Coleta: Responsável: Equipe de medição
- Procedimento: Reunião pautada para avaliação de critérios concluídos junto aos stakeholders para validar quais foram finalizadas
- Análise: Indicadores:
| PCAC | |
|---|---|
| ÓTIMO | 100% |
| BOM | 70% ~ 99% |
| RAZOÁVEL | 50% ~ 69% |
| RUIM | 0% ~ 49% |
- Providência: Avaliar quais são os critérios não foram completados para cada história e caso necessário tratá-las como divida técnica para a próxima sprint
- Objetivo de Medição: Garantir que o software atende as necessidades do cliente
- Descrição: Calcula a razão entre histórias concluídas e histórias planejadas por sprint
- Fórmula: PHS = (QHS/QHC) * 100 onde QHS
- Escala: Racional
- Coleta: Responsável: Equipe de medição
- Procedimento: Reunião de planejamento de sprint, avaliar a quantidade de histórias não concluídas com o PHS
- Análise: Indicadores:
| PHS | |
|---|---|
| ÓTIMO | 100% |
| BOM | 70% ~ 99% |
| RAZOÁVEL | 50% ~ 69% |
| RUIM | 0% ~ 49% |
- Providência: Verificar a quantidade de histórias não concluídas por sprint para melhor avaliar o planejamento das sprints afim de evitar o acumulo de dividas técnicas
- Objetivo de Medição: Manutenibilidade do código fonte.
- Descrição: Calcula a razão entre as linhas de código testadas e as linhas totais do software.
- Fórmula: C = L_ts/L_tt onde L_ts representa as linhas de código testadas, e L_tt representa as linhas totais. Esta razão resulta em C, que representa a cobertura total de testes.
- Escala: Racional
- Coleta: Responsável: Equipe de medição
- Procedimento: Submissão do código fonte à ferramenta de análise de cobertura de testes.
- Análise:
| INDICADOR | C |
|---|---|
| ÓTIMO | 100% |
| BOM | 70% ~ 99% |
| RAZOÁVEL | 50% ~ 69% |
| RUIM | 0% ~ 49% |
- Providência: Caso a cobertura total de testes não satisfaça o intervalo determinado, serão necessários esforços de refatoração e elaboração de testes.
- Objetivo de Medição: Manutenibilidade do código fonte.
- Descrição: É a contagem dos caminhos linearmente independentes ao longo do código fonte, ou seja, o número de decisões que um determinado bloco de código deve realizar.[1]
- Fórmula: CC = A - N + 2 Onde CC representa a Complexidade Ciclomática, e é calculado com base em um grafo de fluxo, onde A representa o número de arestas e N o número de nós.
- Escala: Racional
- Coleta: Responsável: Equipe de medição
- Procedimento: Submissão do código fonte à ferramenta de análise de complexidade ciclomática.
- Análise: A análise da complexidade ciclomática irá tomar como base os intervalos padrão da ferramenta, os quais indicam que este valor deve ser inferior ou igual a 6 (por método).
| INDICADOR | CC |
|---|---|
| ÓTIMO | < 6 |
| RUIM | >= 6 |
- Providência: Caso a complexidade ciclomática ultrapasse os valores aceitáveis, serão alocados esforços de refatoração dos blocos de código indicados como demasiadamente complexos.
- Objetivo de Medição: Manutenibilidade do código fonte.
- Descrição: O código escrito está seguindo corretamente a folha de estilo utilizada pela comunidade de desenvolvedores da tecnologia(s) utilizada(s).
- Fórmula: Nº errors apontados pela ferramenta de guia de estilo. EX: flake8 error log
- Escala: Absoluta
- Coleta: Responsável: Equipe de medição e/ou Equipe de desenvolvimento.
- Procedimento: Submissão do código fonte à ferramenta de análise estática de lint.
- Análise:
| INDICADOR | C |
|---|---|
| ÓTIMO | 0 |
| RUIM | > 0 |
- Providência: Deve se aplicar esforços de refatoração nos erros indicados
-
Objetivo de Medição: Manutenibilidade do código fonte.
-
Descrição: É a verificação da presença de código duplicado ao longo do código fonte.
-
Fórmula: A ferramenta calcula a duplicação de código por meio de AST’s (abstract syntax trees) que possui nós, cada um com um tipo e um conjunto de valores. Ao calcular a duplicação, todos os nós são comparados. Nós com o mesmo tipo, mas valores diferentes, são considerados “similares”, já os nós que possuem o mesmo tipo e os mesmos valores são considerados “duplicados”.
-
Escala: Racional
-
Coleta: Responsável: Equipe de medição
-
Procedimento: Submissão do código fonte à ferramenta de análise de duplicação de código.
-
Análise: A duplicação de código implica em uma menor manutenibilidade, portanto duplicações e similaridades devem ser eliminadas, exceto em casos onde sejam estritamente necessárias.[2]
-
Providência: Deve se aplicar esforços de refatoração nas duplicações e similaridades identificadas.
- Objetivo de Medição: Manutenibilidade do código fonte.
- Descrição: Razão entre endpoints documentados e endpoints totais.
- Fórmula: (PED = QED/QET) * 100, onde PED é a quantidade de endpoints documentados e QET é a quantidade total de endpoints.
- Escala: Racional.
- Coleta: Responsável: Equipe de medição
- Procedimento: Reunião de planejamento de sprint, avaliar a quantidade de histórias não concluídas com o PED.
- Análise:
| INDICADOR | PED |
|---|---|
| ÓTIMO | 100% |
| BOM | 70% ~ 99% |
| RAZOÁVEL | 50% ~ 69% |
| RUIM | 0% ~ 49% |
- Providência: Avaliar quais endpoints não foram documentados, e tratá-los como divida técnica para a próxima sprint.
- Objetivo de Medição: Manutenibilidade do código fonte.
- Descrição: Razão entre número de linhas de comentários e linhas de código totais.
- Fórmula: (PCC = QLC/QLT) * 100, onde QLC é a quantidade de linhas de comentários e QLT é a quantidade total de linhas de código.
- Escala: Racional
- Coleta: * Coleta: Responsável: Equipe de medição
- Procedimento: Em cada Pull Request deve-se verificar a quantidade de linhas de comentários e avaliar o produto software com o PCC.
- Análise:
| INDICADOR | PED |
|---|---|
| ÓTIMO | 9% ~ 11% |
| RAZOÁVEL | 7% ~ 8.9% ou 11.1% ~ 13% |
| RUIM | < 7% ou > 13% |
- Providência: Se o valor do PED não estive satisfatório, deve-se refatorar o codigo de forma a adequar o número de linhas de comentários.
- Objetivo de Medição: Verificar a quantidade de pontos finalizados em relação aos pontos planejados.
- Descrição: Gráfico que acompanha a diferença entre os pontos planejados e os finalizados em relação ao tempo.
- Fórmula: f(t) = PP(t) - PF(t)
- Escala: Racional
- Coleta: * Coleta: Responsável: Equipe de medição
- Procedimento: Produzir um gráfico em relação ao tempo dos pontos planejados e pontos finalizados.
- Objetivo de Medição: Avaliar a produtividade da equipe de desenvolvimento.
- Descrição: Gráfico que acompanha a média de pontos finalizados por sprint.
- Fórmula: PF / quantidade de sprints
- Escala: Racional
- Coleta: * Coleta: Responsável: Equipe de medição
- Procedimento: Produzir um gráfico através da média dos pontos finalizados pela quantidade de sprints, demonstrando a produtividade da equipe de desenvolvimento.